“Ines一位充熱熱情的科技及人資科技領域創業者。她目前投身於創辦Skylyte，以減低職場的工作倦怠問題為使命。她擁有5年的成人教育和企業教練資歷，亦有豐富的商業經驗；她曾在麥肯錫擔任管理顧問，更從高中和大學時期就開始累積連續創業經驗。
Ines曾居於4個不同的國家，渴望探索各種不同的內在和外在事物。她的興趣包括舞蹈、音樂、烹飪和美妝。Ines在倫敦政經學院（LSE）攻讀經濟及政治，並於史丹佛取得管理碩士和教育碩士雙學位。Ines來自歐洲，目前居於紐約市。”
1) 為何你會成為The Spike Lab的教練？
我在2020年成為The Spike Lab的教練，因為我一向喜愛協助年輕人認清他們在學校之外的潛力。我的使命感重要來源之一，正是協助其他人在課堂之外成長和學習，並打破圍繞著如何學習、為何學習等議題的迷思；我的工作與成人行為改變和職場準備有關，亦與這樣的使命十分相符。就讀倫敦政經學院時期，我最重要的學習經驗來自打造The Student Initiative，嘗試連結年輕學生和需要年輕專業人士的大型社會組織，為年輕學生提供加入這類組織的機會。在史丹佛攻讀MBA之時，我最重要的學習經驗來自Arbuckle Fellowship；那是為期一年的密集教練課程，我也是在那段時間發現，我對教練課程懷有深厚的熱情：它能夠協助我們面對真相、制訂行動方案並負起責任。我加入The Spike Lab，是因為我想要將它拓展至新的族群：青少年！
2) 你最自豪的專業成就是什麼？
在麥肯錫獲得升職後，我決定離職，去做一些能夠帶來真正滿足感、能夠在文化層面上挑戰自我的事。三週過後，我已經移居至約旦；我接下大型非政府組織Injaz Al-Arab的工作機會，成為執行長的左右手（Injaz Al-Arab每年為超過30萬高中生提供職業準備和創業課程）。我加入之後的第一項任務，就是為它的14個會員國它打造首套績效管理系統（每個會員國都是由不同的執行長和總裁負責管理）。身為年輕的外國女性，我一開始並不受到其他人的重視，沙烏地阿拉伯的總裁甚至無視於我的存在，常在談話時跳過我。花費了幾個月的時間，以有限資源從零開始打造這套系統，並說服了14位執行長之後，我在董事會上發表了成果。僅僅幾個月內，這套系統的當責管理措施就大幅提升了表現！但那並不是最讓我自豪的事物。簡報結束之時，沙烏地阿拉伯的總裁起身鼓掌，然後走到我面前與我握手，並說道：「沙烏地阿拉伯需要更多像你這樣的人。」我那時真的一句話也說不出來。
3) 如果可以，你會給高中時的自己什麼樣的建議？
更重視生活一些：為創意留點空間。我實在太過專注於提升效率，完全忘了保持自己的創意之心。我放棄了許多能夠激發創意的事物，例如舞蹈、音樂、單純地享受閱讀之樂、繪畫等。我覺得它們只會讓我分心，讓我無法全心投入嚴格的IB課程。但也因為如此，我失去了一點點自我；我失去了那種無憂無慮的態度，那也侵蝕了我的其中一個強項──在看似無關的事物之間找出連結。賈伯斯在他的史丹佛畢業典禮演說中，談到他曾做過許多似乎沒有關聯的事，並建議學生要「相信這些點終究會連結成線」──我在觀賞這場演說時，覺得他彷彿就是在對著我說話。因此，我現在會全心擁抱那個萬花筒一般的自己──不拘一格而且充滿神奇的隨機性。
4) 為什麼你會選擇倫敦政經學院？
我很快就決定要去英國攻讀大學，除了因為英國學校系統相當受人推崇之外，也因為我是歐盟公民，所以英國的學費會比美國低許多，而且距離家人比較近。
我是個徹頭徹尾的城市女孩、對發展經濟學和社會正義懷有深厚的興趣，倫敦政經學院（LSE）也立刻抓住了我的注意力。我不想去一間有如象牙塔、受到「真實世界」保護的學校，LSE也完全符合這樣的條件：它既是一個教育場域，也是一個人生場域。我非常喜歡LSE的所在地；它位於市中心，夾在皇家司法院、柯芬園和「倫敦城」之間，除了課堂之外，各個講堂亦有如教學場所，每天都會有三至四場邀請知名外部講者的活動（從政府首長到大企業執行長皆有）。另一個振奮人心之處就是，LSE的學生會積極參與政治、渴望形塑我們身處的世界。
這是一群心懷目標、充滿熱情、渴望學習並形塑世界的人，我想要成為其中的一份子。而且這裡的多元化非常驚人！這裡真的可以遇見來自世界各地的人：我第一次造訪校園之時，就認識了幾個印度人、幾個法國人、幾個柬埔寨人、幾個美國人和幾個肯亞人。我人生中大部分時間都身屬少數族群，我覺得自己來到了一個滿是其他少數族群、所有人因為好奇心和熱情而緊緊相繫的地方。我已經很久沒有這種家的感覺了。
